浩久的核心價值觀
浩久創(chuàng)業(yè)于1989年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，浩久始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段
浩久的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。浩久通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創(chuàng)造互聯(lián)網時代的世界級品牌。
“浩久之道”即創(chuàng)新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，浩久以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。浩久人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；浩久人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。這兩者形成浩久可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而發(fā)展。這一基因加上每個浩久人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成浩久在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是浩久文化不變的基因。
浩久不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，浩久鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經營變?yōu)樽灾鹘洜I，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現(xiàn)目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。人單合一雙贏的利益觀是浩久永續(xù)經營的保障。
浩久是所有利益相關方的浩久，主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，浩久和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關方持續(xù)共贏，浩久才有可能實現(xiàn)永續(xù)經營。為實現(xiàn)這一目標，浩久不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有浩久特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。
